До первой встречи назовите, что происходит за час, будет ли личный разбор и что нельзя выносить из разговора. Запрос «групповой коучинг» также ведёт в обучение профессии: эта страница не каталог курсов и не описание метода.

До первой встречи коучинговой группы назовите, кто участвует, что происходит за отведённое время, будет ли у кого-то отдельный разбор и что нельзя выносить из разговора. Название «групповой коучинг» этого не сообщает. Человек должен понять формат до того, как согласится прийти.

Тот же поисковый запрос используют люди, которые выбирают обучение коучингу. Эта страница не каталог курсов и не описание метода. Она для специалиста, который уже ведёт группу или собирает первую: что объяснить участникам и что проверить в собственном объявлении.

Опишите час, а не лозунг

Участнику нужно знать, будет ли общий разговор, упражнения, разбор одного запроса перед группой или другой порядок. «Работа в круге» и «личный коучинг в мини-группе» — разные обещания. Если личного разбора на каждой встрече нет, скажите это сразу. Иначе человек ждёт час внимания к своей ситуации и получает наблюдение за чужой.

Назовите размер группы, длительность встречи и сколько встреч в цикле, если цикл уже определён. Не обещайте результат жизни или карьеры. Обещайте понятный состав времени.

Коучинговая группа: Формат → Участие → Организационные условия

Разведите присутствие и личный разбор

Можно прийти и говорить мало. Можно получить отдельный отрезок, где вопрос одного человека разбирает вся группа. Это разные роли. До старта договоритесь, как выбирается вопрос, можно ли отказаться от разбора и что делает ведущий, если времени на всех не хватает.

Если группу оплачивает организация, отдельно назовите, что видит заказчик и чего он не получает. Оплата счёта не равна доступу к содержанию разговора. Подробный разбор ролей заказчика и участника — отдельная тема; здесь достаточно не смешать их в одном абзаце объявления.

Коучинговая группа: Присутствие в группе; Личный разбор

Конфиденциальность назовите правилами комнаты

«Всё остаётся между нами» слишком широко. Уточните, можно ли рассказывать снаружи чужой запрос, записывать встречу и цитировать коллег. Запись включайте только если участники заранее согласились. Отказ одного человека — повод не записывать общую встречу, а не уговаривать его «для качества».

Ведущий не обещает молчание других взрослых людей, если этого нельзя обеспечить. Честная формулировка: что вы сами не публикуете и о чём просите группу. Это не замена вашим профессиональным правилам и не текст договора.

Коучинговая группа: Роли названы; Информация защищается; Ожидания проверены

Что проверить в объявлении до набора

  • Названы состав времени, число участников и есть ли личный разбор.
  • Сказано, чем группа не является: не обучение профессии и не обещание результата.
  • Понятно, кто платит и какие сведения, если платит организация, ей не передаются.
  • Запись, пересказ и отказ от личного разбора обсуждены до первой встречи.
  • Календарь цикла не спрятан в переписке после оплаты.

Короткие вопросы

Это страница про обучение групповому коучингу?

Нет. Здесь нет программы курса и нет сравнения школ. Речь о том, что сказать участникам группы, которую вы проводите.

Должен ли каждый получить личную сессию внутри группы?

Только если вы так объявили. Если разбор одного запроса за встречу — редкое событие, так и напишите. Длительность встречи сама по себе этого не гарантирует.

Где держать даты, чтобы они не остались в чате?

Даты цикла удобнее держать в расписании, а не в цепочке сообщений. Для набора встреч подойдёт планировщик встреч 2meetup. Чем коучинг отличается от наставничества и консультации, разобрано в статье «Коуч, наставник и консультант».