Смороков Дмитрий

Привет! Меня зовут Смороков Дмитрий, и я более 10 лет руковожу бизнес-проектами, имею опыт вывода бизнеса из сложных ситуаций, могу оптимизировать процессы и создавать успешные продукты. Поделюсь кейсами своих проектов:

С февраля 2018 по май 2024 года я основал и руководил компанией Smv.group/Just Snap в Москве, где занимался созданием контента для селлеров на маркетплейсах. За эти 6 лет я превратил идею в успешный бизнес с выручкой более 35 миллионов рублей в год. 

Основные достижения:
- Запустил более 10,000 проектов для клиентов.
- Поддерживал среднемесячную выручку на уровне 3 миллионов.
- Реализовал крупный проект "Национальный каталог" на 30,000 SKU.
- Сотрудничал с крупными клиентами, такими как Леруа Мерлен и Яндекс Маркет.
- Автоматизировал процессы через CRM для удобства работы с клиентами.
- Привлек инвестиции в проект трижды.
- Сформировал команду из 20 сотрудников и 40 аутсорсеров.
- Провел более 800 собеседований.

С июня по ноябрь 2024 года руководил компанией PINTY в Москве и за 6 месяцев я:

- Создал новый бренд и определил целевую аудиторию.
- Оптимизировал команду, изменив систему мотивации.
- Упрощал платежи с партнерами, сократив сроки оплат с 14 до 1 дня.
- Сфокусировался на качественном продукте, увеличив возвращаемость клиентов до 45%.
- Во втором месяце работы достигли чистой прибыли в 280 тыс. рублей.

С июня по декабрь 2024 года я работал руководителем проектов по трансформации бизнеса в компании Modul-studio.ru, специализирующейся на фото- и видеоуслугах. 

Я провел аудит и разработал план оптимизации, сократив расходы с 2 до 1 миллиона в месяц. Внедрил CRM-систему и обучил команду, пересмотрел целевую аудиторию и наладил новый канал привлечения клиентов. К декабрю 2024 года компания вышла на прибыльность с выручкой 1.1 миллиона и расходами в 1 миллион, также была разработана стратегия на 2025 год.

В период с июля по декабрь 2024 года я работал руководителем проектов в Modulbank в Москве. Моя основная задача заключалась в увеличении числа клиентов-селлеров банка из определенной целевой аудитории. 

Я провел исследование среди 250 клиентов и обнаружил новую целевую аудиторию и её потребности. На основе анализа текущих продуктов я разработал план улучшений. Также собрал и мотивировал команду из пяти человек, не прибегая к дополнительному найму. 

За три месяца мы протестировали 15 рекламных гипотез и создали два новых продукта, один из которых стал особенно популярным. В результате количество клиентов увеличилось в 2,5 раза, а новые клиенты принесли банку более 1 миллиарда рублей – всё это без дополнительного финансирования, исключительно в рамках существующих бюджетов.

Кто мой клиент - собственник бизнеса или один из партнеров компании с выручкой от 50 млн в год, из сферы B2B (Услуги для бизнеса), в команде от 10 человек и бизнесу больше 1 года

С кем работаю:

• Малый и средний бизнес
• От 50 до 500 млн рублей выручки в год
• Сферы: b2b (услуги для бизнеса), а именно: 

1. Консалтинговые и юридические услуги
2. Бухгалтерские услуги и аутсорсинг
3. Маркетинговые и рекламные услуги
4. Услуги по подбору персонала и HR-консалтинг

• От 10 человек в команде не считая собственника
• Возраст бизнеса от 1 года
• Таких компаний на рынке примерно 15т., объем рынка консалтинговых услуг для таких компаний в год - 6 млрд. 

Мы — не просто консультанты. Мы — партнеры, которые помогают вам вывести бизнес на новый уровень, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что действительно важно.

Основные запросы, которые я смогу помочь решить:

1. Выход из операционки или снижение операционного участия в жизни компании 
2. Стабильный рост чистой прибыли, выполнение финансовых планов
3. Оптимизация затрат без потери качества
4. Адаптация бизнеса под новые условия рынка
5. Внедрение системности в работу команды и упрощение операционного управления
6. Повышение эффективности текущей команды без увеличения бюджета
7. Позиционирование и фокус на ключевом для захвата своей доли рынка
8. Определение стратегии, тактики и фокуса для создания или развития продуктов.
9. Определение ключевых действий, которые дадут максимум результата. 

Как их решаем:

• Экспресс аудит для выявления ключевой проблемы и задач для решения
• Полноценный аудит с разработкой плана исправлений
• Внедрение составленного плана руками собственника и команды в течении 3х месяцев

Продукты: 

• Экспресс аудит - 25т, 1 час
• Полный аудит - 250т, 2-3 недели
• Проектный партнер (внедрение доработок) - 150т в месяц, 3 месяца